KKEBI

분석 결과를 다음 행동으로

무엇을, 누가, 무엇으로 확인할지 정해요.

이런 개선안을 제안해요

먼저 해 볼 안

새 업무 요청이 오면 기존 우선순위와 마감을 함께 다시 정하는 규칙

신규 업무를 승인할 때 기존 우선순위와 마감을 함께 다시 정하고 기록해요.

누가
팀장과 PM이 운영하고, HR이 효과를 재요
볼 숫자
  • 착수 전에 일정을 맞춘 비율
  • 우선순위가 명확하다는 응답
생길 수 있는 부작용
  • 업무량
  • 관리자 지원
  • 합의까지 걸린 시간

직급 구성을 맞춰도 시범팀이 5점 만점에 0.28점 더 올랐어요

비교안

주간 우선순위 확정 회의

매주 같은 요일에 다음 주 우선순위를 확정해요.

누가
각 팀장과 본부 PMO
볼 숫자
  • 주간 계획 완료율
생길 수 있는 부작용
  • 회의 시간
  • 팀장 업무 부담

업무 흐름을 이렇게 바꿔요

단계가 줄었는지보다, 기다리는 시간과 다시 하는 일이 줄었는지로 판단해요.

지금
  1. 요청 접수›
  2. PM 전달›
  3. 팀장 승인›
  4. 개발자 배정›
  5. 기존 일정과 충돌›
  6. 뒤늦은 재협의›
  7. 착수
바꾼 뒤
  1. 요청 접수 · 영향 확인›
  2. 담당자 함께 결정›
  3. 우선순위 · 기한 기록›
  4. 착수

시작 전에 평가 기준을 정해요

가장 먼저 볼 숫자
새 요청 중 착수 전에 일정을 다시 맞춘 비율
일이 덜 꼬였는지
결정까지 걸린 시간 · 다시 한 일 · 다음 주로 밀린 일
직원이 느끼는지
"업무 우선순위가 명확하다" 점수
부작용은 없는지
승인이 늦어지지 않았는지 · 장애 대응 · 옆 팀에 넘어간 일
언제 멈출지
얼마나 좋아지면 성공인지, 어떤 부작용이면 멈출지 미리 정해요

실행은 이렇게 기록돼요

새 업무가 들어오면 기존 우선순위와 마감을 다시 맞추는 규칙
지금 · 후속 측정
  1. 제안06.10KKEBI 분석
  2. HR 검토06.14HR 조직문화 담당
  3. 현업 승인06.20플랫폼 · 서비스 본부장
  4. 시행07.01팀장 · PM
  5. 증거 확인08.05KKEBI 분석
  6. 후속 측정9월, 11월HR과 KKEBI
실행 증거기록을 남긴 요청 81% → 89%정한 규칙대로 처리한 비율 91%

요청 한 건씩, 착수 전에 일정을 다시 맞췄는지 봐요

데이터에서 계산
6건 중 3건
새 요청의 50%가 착수 전에 일정을 다시 맞췄어요

업무 기록에서 요청이 언제 들어오고, 언제 합의하고, 언제 착수했는지 봐요. 같은 요청이 두 번 들어갔거나 장애처럼 급한 요청은 따로 빼서, 숫자가 부풀지 않게 해요.

4주 뒤엔
이 사례의 PoC 결과 리포트 보기
›